前龙湖工程总刘祥《项目总视角下的工程与成本管理》

前龙湖工程总刘祥《项目总视角下的工程与成本管理》插图

课程简介

这门由30年项目管理经验,前龙湖工程总:刘祥,精心打磨的课程,可以帮你梳理未来的职业道路,形成体系化的管理方法!

项目总能力提升必修课

“如果一个项目只能保留一个人,那一定就是项目总。”

项目总往往出身于某一个专业,如工程管理或营销管理,过去工程型项目总居多,只要对项目的进度质量安全负责。但是现在越来越多房企,对项目总的考核都结果导向,普遍要求项目总是经营型,对经营指标负责。

这就导致了他们缺乏工程、设计等业务方面的能力,面对行业内的工程成本控制、质量安全成本等考核等问题更是举手无措。常常会遇到这些问题:

  • 1、受制于专业出身,懂财务的不懂成本、懂成本的不懂工程与设计、懂管理的又不懂技术…
  • 2、缺乏对每个专业方向的价值、重要性、关键点和控制点的基本了解。
  • 3、项目要求在没有安全生产风险的情况下如期交付,且签约额、回款额、利润率要达标,有些还考核客户满意度指标,实在缺乏体系化管理方法。

对于项目管理的新人,以及偏经营背景出身需要进阶工程经验的项目总们,这门由30年项目管理经验,前龙湖工程总刘祥老师精心打磨出的《项目总视角下的工程与成本管理》课程,可以帮助你更好的梳理未来的道路。

课程目录

  • 第一章(1)项目总管理重点.mp4
  • 第一章(2)标杆如何高周转.mp4
  • 第一章(3)项目计划管理要点、招采与高周转配合.mp4
  •  第一章(4)报建与高周转配合.mp4
  • 第二章(1)提升质量管理理念.mp4
  • 第二章(2)图纸是品质的关键.mp4
  • 第二章(3)渗漏等敏感点管理、落实样板品质管理.mp4
  • 第二章(4)交房阶段品质要点.mp4
  • 第三章(1)目标成本的测算与跟踪管理、无效成本与有效成本.mp4
  • 第三章(2)土地阶段的成本重点、概念方案的成本重点.mp4
  • 第三章(3)桩基成本优化探讨.mp4
  • 第三章(4)门窗系统的成本重点、成本调研与成本适配.mp4
  • 第四章 工程疑难专题.mp4