黄碧云的小店创业课:想法能落地,生意能盈利

课程亮点

1.这是一门超级实用的课程。对于从事一门生意的人来说,从这门课中你可以学到:钱不够的情况下怎么筹措资源?怎么选到客流量高还不贵的店址?怎么快速判断店址周围居民的消费水平和偏好?怎么给质量参差不齐的员工做培训?面对实力悬殊的大巨头,怎么竞争?面对实力相当的对手,又该怎么竞争?
2.领略身边的商业智慧:开一家小卖店,鸡蛋为什么要摆门口?为什么看入住率是选择开业时机的好方法?为什么判断一个商圈生意好不好,要看早餐店?为什么能从宠物店判断周围居民的消费水平和家庭构成?零售店的店庆为什么一定要放在7月?看似小生意,全是大智慧。
3.黄碧云,零售行业从业18年,每一个你熟悉得不能再熟悉的场景,她都能讲出数十个门道来。柴米油盐酱醋茶,于我们,是生活琐碎;对她,是商业机会。
4.从设定目标,到扩张前准备,手把手教你开好第一家店。如果你有任何问题,问她! 黄碧云作为实战教练,每天不定期答疑。如果你问到了好问题,黄碧云老师还会为你加餐,给你一次性讲透!

适用人群

1.正在开或者打算开零售小店的人,这门课会教你怎么从0到1开小店,怎么开出更好的小店。
2.如果你开的是其他类型小店,这门课也有借鉴意义。
3.如果你对创业感兴趣,也推荐你加入。小店是做生意的极简闭环,创业的各个环节,你都能用小店这个产品运转一次。

课程大纲

发刊词(1讲)
小店生意是一个商业循环的最小闭环。这门课,就是给你的一个创业思想练兵场。
发刊词 | 绝世高手在民间

第一模块:前期筹备(4讲)

从怎样设定目标开始,一直讲到怎样选择小店模式为止。把开零售小店从0到1可能会遇到的所有问题,一次性讲透。
01 设定目标:撑过生死年,活过稳定年,直奔扩张年
02 筹措资源:筹钱有顺序,筹物要备份
03 选址:增大小店在目标客群的曝光机会
04 商品结构:从单点突破看消费者习惯

第二模块:前台运营(5讲)

前台是和消费者直接接触的地方,这个模块,聚焦到前台,教我们怎样掌握消费者习惯,怎样吸引消费者更多购买。
05 动线布局:给消费者营造自在感
06 选品:总是能满足,常常被吸引,偶尔很惊喜
07 货架陈列:品类链接法
08 定价:敏感商品天天平价,生鲜商品动态定价
09 分工:谁管钱,谁管店

第三模块:后台管理(3讲)

两军对战,粮草先行。保障大后方,比冲锋陷阵更重要。学完这个模块,你将收获:怎样培训员工才能提高人效?怎样利用财务管理增加销售?怎样管理库存才能降低成本?
10 培训:提要求不如给反面清单
11 库存管理:保证不缺货,争取没滞销
12 财务管理:让数据提供决策依据

第四模块:业绩增长(7讲)

这个模块,就到了小店的盈利阶段。怎样跟大巨头竞争?怎样设计营销活动?怎样做促销活动?学完这个模块,你就知道,小生意也有大智慧。
13 竞争:遇强对手以围代打,实力相当声东击西
14 营销:营造氛围比活动本身更重要
15 促销:切忌让消费者“等”促销
16 控制损失:一减一加一不要
17 扩张准备:看内部,盘资源
18 扩张准备:看外部,定模式
19 锦囊:零售店里的两个关键变量

研发者手记(1讲)

研发团队为你揭秘,我们从黄碧云身上收获了什么。
20 研发者手记:我从黄碧云身上学到了什么

特别放送(14讲)

黄碧云每周为你加餐,欢迎提问
问答:商圈有多种人群,需求又不一样,小店怎样满足?
问答:想装修升级,又怕闭店影响小店生意,怎么尽量减少损失呢?
问答:怎样备货才能更好地配合促销,又能减少库存压力呢?
问答:周围顾客更愿意去当地超市,怎么争夺客流?
问答:新进了一款商品,质量好,价格优惠,服务态度也很好,但就是卖不好,怎么办?
问答:小店目前的经营状况不是很好,我还要坚持吗?
问答:一时冲动接下了一个小门面,一直没找到合适定位,怎么办?
问答:选品想要丰富一点,但又担心顾客认知模糊,怎么办?
快问快答:促销方式那么多,有一些用了没什么效果,怎么办?
加餐:怎样做陈列美化?
加餐:怎样提高库存周转次数
加餐:春节营销——疫情后有什么变化?
加餐:春节营销——如何提高营销效果?
加餐:年度展望——明年零售人该咋干?