【众筹】脱不花中高级管理者沟通训练营全新研发官方 4999 元

【众筹】脱不花中高级管理者沟通训练营全新研发官方 4999 元插图

课程简介

快速测试这个营是否适合你

  1. 带15人以上
  2. 总监、处级干部..
  3. 5年以上管理经验
  4. 学完《管理者沟通训练营》还想继续突破
  5. 管理者的管理者
  6. … …

符合任意一条,这个营适合你

你可能遇到过这些问题
人才梯队不会搭、手里总是没人用、常应对多头沟通、培养团队特费力、多线汇报老跌坑、晋升遇到瓶颈期…

我们有解决方案

课程目录

模块一:极简管理学

01讲 管人管事管战略,怎么从管理百年史找答案?

  • 管事:怎么对团队绩效结果负责?
  • 管人:自己解决不了,怎么请人来帮忙?
  • 管战略:这件事不做,会不会更好?

模块二:摸爬滚打,打造高效团队

02讲 怎么识人看人,形成团队人才盘点表?

  • 当上级说“要学会做人的工作……”时,怎么做?
  • 怎么防范队伍里因为人的问题,突发意料外的风险?
  • 隔级管理,下属的下属管不到,怎么办?

03讲 怎么优化团队,培养A类员工?

  • 管理者老觉得自己没人用,怎么办?
  • 不行的人又不能开除,怎么办?
  • 怎么招聘才能做到“全市场合格的人都是我的人”?

04讲 怎么跟下属聊个人发展,让他工作有动力?

  • 要给高自评员工打低绩效,怎么谈?
  • 绩效面谈的哪些动作你容易做不到位?
  • 绩效面谈谈完了,事后没效果怎么办?

05讲 怎么帮下属清理关键障碍,让他真进步?

  • 明明很忙,时间还老被辅导下属工作挤占,怎么办?
  • 辅导做了很多,但就是不起效果,为什么?
  • 下属老问同样的问题,怎么办?

06讲 怎么做训战,边打边提升团队战斗力?

  • 团队遇到挑战性难题,抓瞎了怎么办?
  • 团队探索新业务,都没经验怎么办?
  • 培训听得挺好,效果只维持一周,怎么办?

模块三:多快好省,搞定复杂关系

07讲 怎么牵头跨部门项目,学会打大仗?

  • 牵头跨部门项目,总被推脱工作怎么办?
  • 跨部门下属发生冲突了,怎么办?
  • 团队不会跨部门合作,总要自己出面怎么办?

08讲 怎么处理双线汇报,避免当炮灰?

  • 两个上级意见不一致,怎么办?
  • 两个上级有矛盾,我容易成炮灰,怎么办?
  • 领导越级指挥,下属找我求助,怎么办?

09讲 怎么做上传下达,提高团队执行力?

  • 领导觉得我没把指令传达到位,怎么办?
  • 向上级反映基层情况,他不爱听怎么办?
  • 组织方向快速变化,怎么保证团队跟得上?

10讲 怎么发展个人品牌,建立行业影响力?

  • 付出很多但没人记住,怎么建立组织影响力?
  • 缺少对外交流渠道,怎么建立外部个人品牌?
  • 找不到门路,怎么搭建社会关系网?

11讲 怎么做好部门总结述职,提升权威性?

  • 全公司例会,怎么做部门总结才不被挑战?
  • 述职怎么讲,才能让公司看到价值?
  • 述职现场遇到领导挑战,怎么应对?

12讲 怎么做知识管理,让经验沉淀成组织资产?

  • 团队有先锋,怎么把个人经验知识化?
  • 不知道“下属不知道什么”,怎么让学习需求涌现?
  • 怎么优化工作流程,让团队不反复犯错?