冉涛《华为人才管理课程》：合作才能发展，共赢才是王道

课程简介

华为人才管理在业内非常有名,尤其是华为战队,名声很响。在华为看来,公司所有的事其实都是人”的事,安排好了公司就能运营好。冉涛老师曾是华为全球人才招聘官,他总结的华为人管理体系有趣有料。我自己也开公司,我会建议我的团队,尤其是管理层,都眼着冉涛老师学习这堂华为人才管理课。

课程亮点

1. 前华为全球招聘团队负责人亲自授课:20年人力管理经验,100+次内容打磨
2. 全面了解华为人才管理的全套体系:如何选对人,排好队,分好钱
3. 系统掌握多个可复制的人才管理实践方法:平衡积分法,饱和配股法,华为薪酬包等

导师介绍：冉涛,6年华为经验、前华为全球招聘团队负贵人、人力资源与战略专家、著有畅销书《华为灰度管理法》

适合人群：创新型管理者、想要创业的年轻人、职场人士以及对人才管理感兴趣的人

课程目录

• 00 【发刊词】华为人才管理有哪些秘诀？.mp3
• 01 一步一步教会你，华为奇人奇法打造成功战队.mp3
• 02 以企业文化为本.mp3
• 03 人力资源管理要导向冲锋.mp3
• 04 给奋斗者合理回报.mp3
• 05 如何用好华为五项素质，帮你快速找对人才.mp3
• 06 解读华为五项素质，给人才做明确定性（上）.mp3
• 07 解读华为五项素质，给人才做明确定性（下）.mp3
• 08 华为五项素质如何在招聘中进行应用？.mp3
• 09 绩效管理：如何把绩效做到极致？.mp3
• 10 绩效评价：基层员工和高层要分开.mp3
• 11 绩效流程：绩效管理不是简单打打分.mp3
• 12 组织架构：“倒桩式”队形，客户要排第一.mp3
• 13 组织改革：向美军学习流程组织改革.mp3
• 14 选干部标准清晰，原则行事.mp3
• 15 培养干部从干部四力入手.mp3
• 16 没有不称职的人オ，只有放不对位置的干部.mp3
• 17 监督干部好干部也要关在权力的笼子里.mp3
• 18 如何培养干部一把手.mp3
• 19 储备干部：从成功的组织中选择.mp3
• 20 全面回报：照顾员工不同层次的需求.mp3
• 21 薪酬福利：5个标准定好薪酬福利体系.mp3
• 22 分钱特色：华为销售收入的18%作为员工的薪酬包.mp3
• 23 奖金管理：多劳多得，奖金是由自己的努力决定的.mp3
• 24 员工持股：不上市的华为也有虚拟饱和配股制.mp3
• 25 福利保障：想到员工前面去，为员工保驾护航.mp3
• 26 华为铁三角组织的打造.mp3
• 27 华为为什么可以不用提成制？.mp3
• 28 华为全球能力中心建设.mp3
• 29 解读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》（上）.mp3
• 30 解读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》（下）.mp3
• 31 解读《九型人格》.mp3
• 32 解读《思考的技术》.mp3

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