王智民《宝岛眼镜：私域破局，传统企业如何应对流量焦虑》

课程简介

作为星创视界集团旗下的眼镜零售直营连锁品牌，宝岛眼镜自1979年成立于台湾，目前在大陆拥有1100多家门店，遍布200个城市，是中国最大的眼镜零售直营连锁品牌。

作为一家传统企业，宝岛眼镜却几乎每一步都走在了商业潮流的前面。早在2010年，宝岛眼镜就开始信息化建设；2011年，确认了为用户提供完整的眼视力健康检查、探索人工智能与眼底照片筛查的关系、关注中国儿童视力健康问题（近视眼）三大发展方向；2015年，开始数字化进程；2017年开始培训员工在公域平台吸引用户、给用户种草的技能；2019年，开始组织架构调整，all in私域流量运营。不到一年的时间，迅速成为私域流量运营的顶级玩家，拥有近8000个大众点评账号、800多个小红书账号、200多个知乎账号以及约20个抖音账号；建立起专业的直播团队共800人，一次会员日直播可触达约15万人。

受疫情影响，2020年宝岛眼镜关闭了100家门店，但因为其出色的私域流量运营，到八月份业绩就已经追平2019年，达到了原定2022年才会实现的私域流量运营目标。

为什么宝岛眼镜能够每一步都走在商业潮流的前面？它如何看待技术与商业的关系？它做私域流量运营的方法论是如何一步步摸索出来的？一家企业要做好私域流量运营，需要具备怎样的组织结构和人力模型？本堂课中，星创视界（宝岛眼镜母公司）董事长、宝岛眼镜CEO王智民老师将为您解答这些疑问。

课程目录

1. 宝岛眼镜发展的三个阶段.mp4
2. 私域流量运营的基础：从消费者洞察到组织架构、人力模型变化.mp4
3. 私域流量运营具体动作：公域做声量➕私域做运营.mp4
4. 转型过程中的抉择&大坑.mp4