组织创新模块五·组织设计之人才梯队：创业酵母·张丽俊主讲，组织创新企业决策者的第一工程

一、课程简介

企业发展到一定阶段，遇到的最大瓶颈往往不是业务问题，而是人的发展跟不上业务发展的问题，新的业务没有合适的人用的问题，张丽俊老师说： “小企业经营业务，大企业经

营组织。组织能力就是企业通过提高一群人的能力，从而促使业务的增长 ”。

该课程集合创业酵母多年企业服务的典型案例，以组织、业务、财务为主线，全方位透视组织体系的根基和土壤。

二、课程设计理念

心智模型+结构化学习

决策者是一家公司顶层架构的设计师，课程围绕企业决策层的核心胜任力，共包含六大模块，150讲课程，帮助企业决策者建立顶层架构设计的整套思维体系。

三、讲师介绍

张丽俊：知名组织创新专家、创业酵母创始人、前阿里巴巴集团组织发展专家

俞朝翎：创业酵母创始人、酵母商学院院长、前阿里巴巴B2B中供铁军总经理

孟长安：创业酵母CFO、前阿里健康财务副总裁、前阿里巴巴B2B财务总监

朱虹：创业酵母创始人、酵研院组织发展专家、前人人车大政委

四、学习价值

1.从商业变迁看组织发展变迁，为您解读 “不确定 ”状态下企业的立命之本；

2.从理论体系到作战地图再到实战案例，让您掌握组织体系建设的思路、工具和方法

3.全新录制优质视频课程，让您随时随地轻松体验学习盛宴

五、课程目录

01_人才梯队，价值几何.mp4
02_组织发展的核心理念.mp4
03 _组织发展落地路径:阿里巴巴湖畔学院与组织部.mp4
04 _岗位胜任力 与定岗定级.mp4
05_ 管理的上三路:决策层的胜任力.mp4
06_管理的中三路与 下三路:中高管与基层管理者的胜任力.mp4
07_示例:政委、顶级销售与产品经理的胜任力.mp4
08_核心人才盘点的目的与要素.mp4
09_案例解析: 阿里巴巴B2B事业部人才盘点.mp4
10_核心人才 培养.mp4
11_招聘与 解雇，价值几何.mp4
12._人才招聘基础理念.mp4
13 _招聘前(-) :如何通过特质选择人才.mp4
14_ 招聘前(二) :如何分析人才画像.mp4
15_ 招聘前(三) :如何绘制胜任力模型.mp4
16_招聘 中:如何找到你想找的人.mp4
17 _案例研讨:如何分析招聘简历.mp4
18_示例:背景调查模板.mp4
19_招聘后:空降高管如何安全着陆.mp4
20_案例解析: 阿里巴巴北斗七星选人阵法.mp4
21 _如何制定人才融入计划.mp4
22_什么 样的员工应该被解雇.mp4
23. _解雇员工的TRF原则.mp4
24 _股权激励，新经济时代的人才激励系统.mp4
25_如何吸引和保 留顶级人才.mp4
26_什么 是股权的本质.mp4
27 _企业不同发展阶段的股权激励设计.mp4
28. _股权设计的任务清单与分工.mp4
29_股权激励方案设计流程与考虑要素.mp4
30_ 新入职员工应该授予股权吗.mp4
31_ 股权激励工具的选择.mp4
32 _股权激励如何在组织中持续成功.mp4

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