华为前高级副总裁·华营董事长·胡彦平《浅谈华为组织成长的动力机制》
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课程简介
华为，全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，自成立至今走过33年历程，依靠其强大的组织能力，将业务拓展至170多个国家和地区，服务30多亿人口，堪称中国民营企业发展史上的一面旗帜。
胡彦平，华为公司前高级副总裁、组织干部部部长、华为大学副校长，现任华营管理培训董事长。依靠其丰富的管理经验为中国大批头部企业的组织赋能，陪伴中国企业家成长。
本节课中，胡老师将系统复盘华为公司的成长历程，并从共识问题、分钱问题、干部问题、组织的自我批判和基层的力量等五个方面，深入剖析公司成长的动力机制。为我们揭秘：
- 创始人的文化如何成为组织的文化？
- 分配与激励政策如何适应发展并与时俱进？
- 干部能力如何匹配公司业务发展？
- 如何让公司的战略穿透到基层和一线？
- 如何激发干部的使命感与责任感？
课程目录
01课程预告.mp4
02中通“双创经营模式的迭代与变更.mp4
03从组织成本到交易成本.mp4
04中通快递技术发展的路径与变革.mp4
05个人与组织成长背后的思考.mp4
组织方法论：你的敏捷之路走对了吗
01组织为什么需要敏捷化.mp4
02组织的三种典范.mp4
03敏捷的三个特征.mp4
04敏捷落地的四种思路.mp4
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