陈昌锦《薪酬绩效操盘手》：助力HR推动组织目标达成

课程简介

之前，我只需要做好上级交办的工作事项即可，而做了薪酬绩效操盘手，不管是做HRD/HRVP，还是现在做咨询项目时，我经常在思考三个问题：

• （1）能否做好上下平衡、内外平衡和投产平衡；
• （2）薪酬绩效能否解决及如何才能解决目前公司发展的问题；
• （3）薪酬绩效能否作为企业未来达成战略的杠杆。

换句话说，我能站在公司目标的角度，去思考和落实企业的战略和实施。

课程目录

• 1.1如何站在高层的视野定位企业战略.mp4
• 1.2企业战略解码模型及策略工具详解.mp4
• 1.3从战略-策略指标的三部曲落地模型工具详解.mp4
• 2.1 MBO工具如何承接公司战略落地-辅助案例.mp4
• 2.2 KPI工具如何承接公司战略落地(上) -辅助案例.mp4
• 2.3 KPI工具如何承接公司战略落地(中 ) – 辅助案例.mp4
• 2.4 KPI工具如何承接公司战略落地(下 ) -辅助案例.mp4
• 2.5PBC工具如何承接公司战略落地-辅助案例.mp4
• 2.6 BSC工具如何承接公司战略落地辅助案例(上) .mp4
• 2.7 BSC工具如何承接公司战略落地辅助案例(下) .mp4
• 2.8 OKR工具如何承接公司战略落地辅助案例(上) .mp4
• 2.9 OKR工具如何承接公司战略落地辅助案例(下) .mp4
• 3.1企业绩效全面搭建模型讲解.mp4
• 3.2驱动型绩效的两类设计方案.mp4，
• 3.3企业绩效不见效的诊断与改进.mp4
• 4.1以战略为导向的绩效管理成功落地的关键要点.mp4
• 5.1、公司的业绩激励测算.mp4
• 5.2、公司短期激励模型(月、季) .mp4
• 5.3、公司年度奖金激励模型.mp4
• 5.4、公司股权激励模型.mp4
• 5.5、公司升职加薪模型.mp4
• 6.1薪酬战略和组织战略匹配.mp4
• 6.2对外薪酬调研.mp4
• 6.3公司职级双通道设计.mp4
• 6.4岗位价值评估.mp4
• 6.5依据岗位价值评估设计宽带薪酬.mp4
• 6.6薪酬结构与薪酬组成.mp4
• 6.7薪酬管理制度的设计.mp4
• 7高管的激励方案.mp4
• 8研发团队薪酬设计技巧.mp4
• 9.1销售人员工资构成模式.mp4
• 9.2一线工人资构成模式.mp4
• 10.1企业目标制定与绩效薪酬的融合.mp4
• 10.2企业如何融合绩效进行调薪技巧.mp4
• 绩效项目方案设计.mp4
• 篇外篇:岗位价值评估之模型建立.mp4
• 如何通过绩效体系落地帮助一家智能穿戴设备公司实现年收入增长50%.mp4
• 薪酬项目方案设计.mp4

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