樊登《可复制的领导力(2022升级版)》:优秀职场内人不容错过的领导力课程

提高领导力有什么好处?

  • 管理者:领导力是必不可少的基本要素
  • 职场人:领导力是被提拔重用的加分项
  • 普通人:领导力是撬动更大资源的杠杆

但市面上数百门领导力课程,到底哪种才是适合我的?

想快速高效地掌握领导力,你需要:可复制的工具+系统的教学体系+科学的理念

课程亮点

  1. 经典稳定,与时俱进:更好地适应互联网时代商业环境的变化。
  2. 超越单一学科的局限:融合心理学、组织行为学、生物学等多学科知识,用多元视角把握管理的本质。
  3. 系统有效,环环相扣:理念+方法论+工具,助你点线面结合提升领导力。
  4. 真实有趣,实操性强:从职场典型案例分析,到历史人物故事,再到家庭生活趣闻经历,超多丰富鲜活的故事,助你轻松掌握管理技能,达成领导力修炼的几重境界。
  5. 一通百通:从职场竞争力到人际关系社交力,再到家庭管理力,延展迁移场景众多。

课程目录(稳定更新中)

领导力是可以学会的(1节)

  • 01 发刊词:员工的执行力等于管理者的领导力.mp4

构建游戏化组织,让工作变得更有趣(3节)

  • 02 设定宏大的团队目标,推动团队前进.mp4
  • 03 制定规则,对每个人授权.mp4
  • 04 即时反馈、自愿参与,激发员工动力.mp4

打造团队一致性是企业发展的教科书(3节)

  • 05 提升格局,与前员工结成联盟.mp4
  • 06 团队是“球队”,使命必达.mp4
  • 07 抓住两个时机,有效打造团队一致性.mp4

学会沟通视窗,掌握人际关系的秘籍(4节)

  • 08 有些“隐私”居然可以公开.mp4
  • 09 看不到的自身局限有哪些?.mp4
  • 10 如何挖掘员工的潜能?.mp4
  • 11 扩大“公开象限”,让你获得尊敬和信任.mp4

明确角色定位,解决目标管理难题(6节)

  • 12 管理就是学会放手.mp4
  • 13 领导者需要管理好自己的时间.mp4
  • 14 优秀的领导者都是营造氛围的高手.mp4
  • 15 管理者的三种角色.mp4
  • 16 四步提升职场领导力.mp4
  • 17 工作目标设定,拒绝“拍脑袋”.mp4

学会倾听,创建良性的交流通道(3节)

  • 18 倾听是一条良性交流的通道.mp4
  • 19 管理者在沟通中需要“听”什么?.mp4
  • 20 如何化解对方失控情绪?.mp4

学会给予反馈,引爆团队势能(8节)

  • 21 职场上切忌猜疑,避免误解和伤害.mp4
  • 22 职场上“无动于衷”的态度怎么处理?.mp4
  • 23 用二级反馈,有效塑造员工的行为.mp4
  • 24 领导力的分水岭:在关键的时刻给予员工正面肯定.mp4
  • 25 如何发现并表扬别人的优点?.mp4
  • 26 什么叫“要给予员工完整的肯定”?.mp4
  • 27 “给予反馈”的标准化工具.mp4
  • 28 职场对事莫对人,需要掌握负面反馈.mp4

发散与聚拢,两个工具提升会议效能(2节)

  • 29 如何使用“头脑风暴”,激发团队创意.mp4
  • 30 如何使用“六顶思考帽”,正确高效地做决策?.mp4

管理者如何提高自己的认知水平?(5节)

  • 31 以生物态的思维作为指导,超越80分的管理境界.mp4
  • 32 领导者须具备的批判性思维.mp4
  • 33 四个方面训练你的批判性思维.mp4
  • 34 控制你的杏仁核:领导力就是反直觉.mp4
  • 35 掌握误判心理学,助你做出正确决策.mp4

管理者如何激发员工的行为和潜力?(6节)

  • 36 管理就是要激发他人的善意.mp4
  • 37 疯狂世界之下,需要更具生物态的思想.mp4
  • 38 疯狂世界下,要敢于给员工开高工资.mp4
  • 39 减少管控,给予员工更多自主性.mp4
  • 40 重新思考绩效考评,让员工做正确的事.mp4
  • 41 塑造成长型思维,让员工终身成长.mp4

用生物态智慧应对环境的不断变化(5节)

  • 42 生物态和机械态的区别(上).mp4
  • 43 生物态和机械态的区别(下).mp4
  • 44 “自我引用”,让组织实现幂次法则.mp4
  • 45 决定企业健康发展的文化基因是什么?.mp4
  • 46 生物态组织核心模因的三条支柱是什么?.mp4

五个方法,打造有活力的生物态组织(5节)

  • 47 打造更具活力的生物态组织方法一:十倍好.mp4
  • 48 打造更具活力的生物态组织方法二:反脆弱.mp4
  • 49 打造更具活力的生物态组织方法三:低风险创业.mp4
  • 50 打造更具活力的生物态组织方法四:放权和试错.mp4
  • 51 打造更具活力的生物态组织方法五:长出来.mp4

如何组建稳定高效的人才团队?(4节)

  • 52 学会前瞻性人才保留,预防优秀人才流失.mp4
  • 53 掌握情境领导,根据不同的人改变自己的领导方式.mp4
  • 54 最常被我们忽视的领导力工具:ASK和GROW模型.mp4
  • 55 使用GROW模型的过程中需要注意什么?.mp4