何欣《人才战略》:人才战略的管理思路、人才战略的工具罗盘、人才供应链的3B模型、总薪酬模型、继任计划……

课程简介

人才是最应该先行的战略,但是在实际操作过程中,有许多关键问题需要先理清:

  • 人才的编制是从哪里来的?
  • 人是不是越多越好?
  • 人才缺口如何补上?
  • 公司有哪些关键岗位?
  • 如何判断人才的潜力?
  • 后备梯队建设的步骤是什么?
  • 如何判断人才继任的衔接状态?
  • 员工的报酬分为哪几部分?
  • ……

何欣老师的《人才战略》课程,不仅回答了上述问题,还分享了人才战略的管理思路、人才战略的工具罗盘、人才供应链的3B模型、总薪酬模型、继任计划,让后备梯队更坚固,制定更利于公司发展的人才战略!

课程特色

1.市场——战略——人才:由管理者视角、顶层设计的角度来看待人才战略2.蓝天之上,都是一样:优秀企业都是有共性的(简则明,多则惑)3.本课程案例涵盖房地产、金融、电商、多元化综合集团等。学习企业案例不是为了复制,而是为了反思自我。

何欣老师 | 人才战略专家

  • 碧桂园集团 原营销学院院长
  • 万达集团 原万达学院教学副总
  • 平安大学 原首席学习官
  • 华润置地 原集团培训总监
  • 家乐福中国 原中国南区讲师

工作实践 :17 年世界 500 强从业经历,连续工作 5 家世界五百强企业,负责多家企业人才战略管理及企业大学筹建工作,并担任 500 强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题,在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作,打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。目前担任多所商学院、总裁班客座教授,并受聘于多家地产、文化企业担任董事长特别顾问。

专业研究:剑桥大学、北九州大学、东海大学访学,中大(岭南)EMBA,北大、清华、同济、武大、中大时代华商等多所院校 CHO 班、总裁班客座教授,深圳大学管理学院 MBA 创业导师、中兴通讯顶级创客导师,深圳国资培训中心客座教授、深圳中小企业服务署特聘导师、深圳南山区党委特聘教授、《中国讲师》总决赛导师,《培训》、《人力资源》杂志专栏作家(发表专题文章逾 40 余篇)、企业大学联盟理事。《在组织中高效学习:如何把学习成果转化为工作绩效》译者,已出版《重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞》,即将出版《人才战略》、《价值裂变:人力资本增值创新之道》、《执行铁军系统建设》等书籍。

课程大纲

一、课程宣导:让人才领航公司战略.mp4

  • 重点:六大技能
  • 延伸:人才是最应该先行的战略
  1. 人才战略——一堂管理者视野的人才战略课
  2. 六大关键技能
  3. 人才战略关键技能罗盘
  4. 顶层思维分享:结语

二、蓝天之上:人才战略的管理思路.mp4

  • 重点:立足现在+放眼未来
  • 延伸:领导力=素质+绩效
  1. 战略的特点
  2. 蓝天之上
  3. 案例思考
  4. 管理者是人才战略的重要推动力
  5. 人才战略的一句话概要——人才供应链

三、战略罗盘:人才战略的工具罗盘.mp4

  • 战略罗盘——人才战略的工具罗盘与实施路径
  • 重点:人才供应链建设、由市场到人才
  • 延伸:实施路径、五大问题
  1. 顶层逻辑思考的价值链
  2. 思考
  3. 人才战略需要回答的五大问题
  4. 实施路径:从人才供应链视角看骨干人才队伍体系
  5. 小结:人才战略从制度、流程层面解决的是未来的问题

四、看护成本:人才供应链的3B模型.mp4

  • 重点:广义与狭义规划、3B模型
  • 延伸:动态失衡、组织能力建设
  1. 问题:广义和狭义的人力资源规划
  2. 问题:人才的编制是从哪里来的?
  3. 技能卡片、静态——业务裂变法
  4. 技能卡片、动态——员工流动预测
  5. 关于关键岗位需求的绝对“平衡性”与“精确性”
  6. 问题:人是不是越多越好
  7. 思考:平衡编制的结构性失衡、做强组织能力
  8. 问题:人才缺口是如何补上的?
  9. 对人才供应链的三大工具的效果分析

五、四维空间:人才战略的实操案例.mp4

  • 重点:目标、挑战到策略;数量+质量
  • 延伸:人才复制、关键岗位、人才交流
  1. 思维训练:从业务战略目标到人才战略
  2. 技能卡片:人才复制
  3. 问题:我公司有哪些关键岗位
  4. 技能卡片、人才交流

六、八大风险:实施中的风险与防控.mp4

  • 重点:八大风险、消除与减弱
  • 延伸:HR密联业务
  1. 不可替代员工与组织之间的良性博弈
  2. 人才的“劣性评价”如何破解
  3. 新业务单元如何有效成长
  4. 人员编制的结构性失衡与应对
  5. 师徒制的抗性问题与解决方式
  6. 人才梯队建设如何避免“选无所用现象”
  7. 如何有效应对“文化稀释现象”
  8. 人力资源如何有效与业务密联

七、人才评价:人才的过去、现在与将来.mp4

  • 重点:常见人才标准、使用前与使用后价值、关键人才评价三维度
  • 延伸:人的潜力评价、AB>BA
  1. 技能卡片、常见的人才标准
  2. 技能卡片、使用前价值与使用后价值
  3. 技能卡片、对人才评估三个维度的分析及操盘逻辑
  4. 问题:如何判断人才的潜力
  5. 潜力评估:分享业内几种观点
  6. 潜力评估:企业样例(3H框架)
  7. 技能卡片、评估结果

八、人才盘点:人才战略中的大数据.mp4

  • 重点:人才与资产、丰俭由人、IEA
  • 延伸:人才九宫图、基于培养与发展的应用
  1. 技能卡片、人才盘点目的
  2. 人才盘点基础工作要素:IEA
  3. 技能卡片、关键岗位人才信息库构成
  4. 技能卡片、对人才评估三个维度的分析及操盘逻辑
  5. 以始为终:X企业人才盘点工作组织过程
  6. 技能卡片、人才九宫图
  7. 参考技能:基于培养及发展的应用(A\B\C)

九、继任计划:让后备梯队有效继任.mp4

  • 重点:入库、在库、出库
  • 延伸:继任衔接状态、P0P1P2
  1. 问题:后备梯队建设的步骤是什么?
  2. 后备人才梯队建设——比例
  3. 后备人才建设梯队——人才入库
  4. 后备人才梯队建设——在库培养
  5. 技能:师带徒的系统及策略
  6. 后备人才梯队建设——人才出库
  7. 问题:如何判断人才继任的衔接状态
  8. 技能卡片、基于人才继任计划的应用(P0/P1/P2)
  9. 举例:人才继任图谱

十、总报酬模型:人才的多元化激励与保留.mp4

  • 重点:人才毛利率、总报酬模型、企业文化
  • 延伸:交易成本、多种树
  1. 技能卡片、人才流动——TGM人才毛利率
  2. 问题:员工的报酬分为哪几部分
  3. 技能卡片、员工回报—大部分管理者的误区:总报酬模型
  4. 恐怕事实并非如此
  5. 技能卡片、组织文化——管理的交易成本与组织文化
  6. 技能卡片、留人的终极奥秘

十一、平台创新:将有限战场变为无限战场.mp4

  • 重点:员工发展通道、大平台小前端
  • 延伸:马拉松的思考
  1. 样例:常见的双通道思路
  2. 样例:宽带薪酬
  3. 观点:大创业平台VS多个创业小平台聚合体
  4. 技能卡片、案例、海尔的自主经营机制
  5. 万科的“合伙人迭代思路”(小草计划)
  6. 韩都衣舍:搭建平台,支持业务
  7. 灵动型组织的转型之路
  8. 复盘实施路径:从人才供应链视角看骨干人才队伍体系