伏磊《组织方法论：如何打造适配创新战略的团队》
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2020年对不少中国企业来说都是极为跌宕起伏的一年。面临诸多不确定性，企业不仅需要在战略、产品等方面尽快找到新的破局点，也需要在组织层面不断进化，以应对急速变化的外部环境。
课程以经典组织理论为基石，辅以混沌创新理论，力图在商业真实图景中归纳出可供同学们迁移的组织创新方法论。
课程目录
- 第01部分:为什么组织不能随便抄? .mp4
- 第02部分:案例解读:解读安克科技.mp4
- 第03部分:能力模型五要素:如何识别人才.mp4
- 第04部分:人才的选育用留.mp4
- 第05部分:组织为什么需要敏捷化.mp4
- 第06部分:组织的三种典范.mp4
- 第07部分:敏捷的三个特征.mp4
- 第08部分:敏捷落地的四种思路.mp4
- 第09部分:两种尺度看商业演化.mp4
- 第10部分:四类创新战略如何匹配RPV.mp4
- 第11部分:变革八大败因.mp4
- 第12部分:如何让变革更易成功.mp4
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