博商管理·刘建林:用好这5种合伙模式 员工把店当成自己的店

你是否遇到以下问题?

  • 人才留不住,员工离职率高?
  • 运营效率低,内部损耗大?
  • 直营回报慢,加盟管理散?

连锁企业需要升级模式了

刘建林

●门店合伙制架构师
●门店绩效设计专家
●门店裂变机制设计专家
刘老师曾任A股连锁.上市企业运营高管六年,并连续七年就任知名人力资源咨询公司主课老师,是一位既懂运营又懂人资的合伙制老师。曾服务过的连锁企业包括:鲜丰水果、丝域养发,绿源电动车,六福珠宝,美国席梦思寝具等

你将收获

  • A.了解门店合伙相对总部股权的7大优势
  • B.掌握8种门店股权激励方式,彻底激发员工积极性和工作欲望
  • C.学习并运用5种门店合伙形式,促进门店业绩倍增
  • D.学习加餐,持续不断上新直播或点对点问题答疑视频

课程目录

  • 00先导篇:为什么要做门J店合伙制?.mp4
  • 01升级门]店模式,找到连锁企业倍速发展的源头.mp4
  • 02知道这7个区别,你就明白为什么做门J店合伙制了.mp4
  • 03超强竞争力店长工资结构.mp4
  • 04做好8种门 店股权激励,业绩轻松翻倍.mp4
  • 05门店合伙形式一:共享门]店模式(.上).mp4
  • 06门店合伙形式一:共享J店模式(下).mp4
  • 07门店合伙形式二:资金池模式.mp4
  • 08门店合伙形式三:超额奖励模式(上).mp4
  • 09门店合伙形式三:超额奖励模式(下).mp4
  • 10门店合伙形式四:在职绩效分红模式(上).mp4
  • 11门店合伙形式四:在职绩效分红模式(下).mp4
  • 12门店合伙形式五:师徒人才裂变模式.mp4

【赠送】配套文稿.pdf

  • 01超额业绩阶梯奖励分红表.pdf
  • 02减少式对赌协议书.pdf
  • 03合伙人绩效考核表.pdf
  • 04店长入伙合伙协议书.pdf
  • 05合伙人总部分红股协议书.pdf
  • 06.合伙人保密协议.pdf