极客时间·雷蓓蓓《项目管理实战20讲网易的内部管理心法》

你将获得

  • 即学即用的项目管理常识
  • 从 0 到 1 交付项目的完整实操流程
  • 高效好用的 N+ 项目管理工具包
  • 可复用的网易项目管理实战经验

课程介绍

在这个已然到来的超级个体时代,项目管理这项技能,不仅仅是项目经理才需要掌握的,而是每个想要独当一面之人的必备技能。

所谓的独当一面,就是从一个人做好自己的事,到带领一群人从头到尾把事做成。可以说,不管你现在从事什么工作,学好项目管理,拥有“使众人行”这项稀缺能力,都可以让你在专业之外,获得更大的成长空间,在职场中拥有更多的晋升话语权。

那么学习项目管理,就是在习得这种“使众人行”的协同能力。

项目管理是一门实战方法论。这就注定了项目管理的学习,一定不是单纯的知识学习,而是能力迁移。而实现能力迁移的关键,就在于把项目管理方法论进行深度拆解,认知和掌握方法论背后的“底层思维”。同时,也要在具体实战场景中,结合对于特定公司、特定团队环境因素的考量,因地制宜地去运用底层思维。

所以在这门课中,相较于长篇累牍的书本知识,老师将结合一个个生动的实战场景,为你拆解和提炼行动中的底层思维。

课程目录

  • 00 | 开篇词|为什么说项目管理是每个人的底层能力? .mp3
  • 01|角色转换: 程序员做项目管理的三大误区.mp3
  • 02 | 十大领域五大过程组(上) : … 员必须要了解的项目管理常识.mp3
  • 03 |十大领域五大过程组(下) : …员必须要了解的项目管理常识.mp3
  • 04 |启动:识别项目中的四类干系人.mp3
  • 05 |规划:排除计划中的“延期地雷”.mp3
  • 06 |执行:打造品质,要从头开始“闭环”.mp3
  • 07 |监控:进展“巧”汇报,学会用数据说话.mp3
  • 08 |收尾:项目复盘,小团队也要持续改进.mp3
  • 09 |需求变更:化解程序员的“头号噩梦”.mp3
  • 10 |风险管理:如何系统化应对风险? .mp3
  • 11 |质量管理:一次把事情做对! .mp3
  • 12| 高效会议:项目中要开好哪些会? .mp3
  • 13 |故事案例(上) :新手上路,如何引入变化? .mp3
  • 14 |故事案例(下) :小步快跑,小而美的敏捷.mp3
  • 15 |工具方法串讲:手把手教你高效管理.mp3
  • 16 |向上沟通:你必须要注意的三个误区.mp3
  • 17|跨部门 ]沟通:如何巧应对? .mp3
  • 18 |向下沟通(上) :无权无势,他们不听你的怎么办? .mp3
  • 19| 向下沟通(下) :无权无势,他们不听你的怎么办? .mp3
  • 20 |进阶之路:项目经理预备战之PMP认证攻略.mp3
  • 结束语|如果我可以,你也一定行!.mp3
  • 【赠送1】配套文稿.pdf
  • 【赠送2】资料.pdf