任天堂中国·伏磊《组织方法论:如何推动变革落地?》

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课程简介

2020年对不少中国企业来说都是极为跌宕起伏的一年。面临诸多不确定性,企业不仅需要在战略、产品等方面尽快找到新的破局点,也需要在组织层面不断进化,以应对急速变化的外部环境。为此,创新实战特别策划了为期5讲的组织模块课程,课程以经典组织理论为基石,辅以混沌创新理论,力图在商业真实图景中归纳出可供同学们迁移的组织创新方法论。

在本节组织模块第1讲组织方法论:组织成长三要素|解读安克科技中,你将找到以下问题的答案:
一、组织的本质到底是什么?
二、为什么商业模式易复制,但组织形态不能随便抄?
三、在组织成长的不同阶段,管理者最该关注哪些问题?
四、用什么模型可以让组织管理越管越简单?

在本节组织模块第2讲组织方法论:高能人才的识别与培养|解读跟谁学中,你将围绕人的视角,找到以下问题的答案:
一、识别高能人才的五个维度有哪些?
二、领导者与执行者的能力要求有何差别?
三、创新创业者有哪些独特的个人特质?
四、如何正确看待组织内个体的价值?
五、如何领导自我意识崛起的“后浪们”?

在本节组织模块第3讲课程组织方法论:你的敏捷之路走对了吗?|解读华为中,你将找到以下问题的答案:
一、为什么说敏捷是组织发展必经之路?
二、世界上有哪三种组织典范值得你学?
三、敏捷型组织必备哪三项特质?
四、敏捷落地有四步该怎么走?

在本节组织模块第4讲课程组织方法论:组织如何承接战略变迁?|解读五星控股中,你将找到以下问题的答案:
一、为什么今天的企业更需要第二曲线式创新?
二、创新战略的四种类型各有什么特点?
三、成立独立小机构有何原则和方法?
四、组织的RPV模型如何匹配不同创新战略?

在本节组织模块第5讲课程组织方法论:如何推动变革落地?|解读故宫管理创新中,你将找到以下问题的答案:
一、哪些因素在阻碍你领导变革成功?
二、变革不得不学的八个招式是什么?
三、创新如何推动组织成功跨越鸿沟?

课程目录

1变革八大败因.mp4
2如何让变异更易成功.mp4