【喜马拉雅同款视频课】许林芳《管理者终身受用：阿里管理三板斧》

• 原阿里B2B大区总经理，大政委许林芳
• 阿里广为认知的管理三板斧理论，亲历者详细解说
• 了解阿里独特的管理体系，为企业管理提供新思路

量子教育致力于“教育+互联网”的创新实践，融合全球商学教育、技术研究和商业实践，联合高校、研究院、金融、传媒等专业机构，促进知识创新、传播与共享。致力于成为数字化时代中国企业转型升级智库和企业一体化人才培养的领导者。

想要招到合适的人难，而好的人才容易流失。每天忙于救火，都是凭感觉做管理。作为管理者，却不懂识人用人和授权赋能。企业战略落地难，文化形同虚设。

有多少老板会赚钱，却因管理不善，走向末路?而那些成功活下来的老板都是不断积累经验、不断学习的智者。
阿里从二十多个人到人才济济，它的企业管理法则又有哪些是我们不曾见过，又想模仿的?
阿里十年陈老兵许林芳老师，给你一套完整阿里三板斧。

课程目录

01阿里管理三板斧底层逻辑揭秘:老子的无为而治.mp4
02年年100%完成双十一计划，阿里战略天地图就能解答.mp4
03帮助45家企业在纳斯达克上市，阿里巴巴究竟放弃了什么.mp4
04阿里巴巴持续发展的秘诀:年轻的时候生孩子.mp4
05 80%的优秀员工东西都是新员工，选人选“德”还是选“才”? .mp4
06 star面试法，阿里一用就是十几年，找到最适合团队的人才.mp4
07四成入职新人过不了实习期，阿里巴巴两招解决.mp4
08看阿里巴巴开除人的学问，是如何做到不断提高团队实力.mp4
09被开除的员工还会心怀感恩?看阿里巴巴是如何做到的.mp4
10 P+M两条路线，看阿里巴巴如何打破晋升天花板.mp4
11优秀的人才送出团队，组织效率却不断提高? .mp4
12四象限法区分员工，因材施建充分调动员工积极性.mp4
13不坐其位，先赋其能!看阿里三板斧如何为阿里精英团队造血.mp4
14家家企业做团建，但你的企业真的做对了吗?阿里大政委教你公司如何正确团建.mp4
15与员工约谈收效甚微?管理者该如何长期激发员工工作原动力.mp4
16阿里原大区经理:每个管理者，都应该导出一部叫好又叫座的大片! .mp4
17十六字指导方针，阿里原大区经理告诉你如何培养优秀人才.mp4
18结果复盘你只做到了第层?看原阿里大区 经理教你如何把复盘做彻底.mp4