哈佛商学院出版《哈佛商学院案例学习课》:哈佛商学院教授,就在你身边

课程亮点

1. 本课程由哈佛商学院教授“组团”亲授,阵容豪华;你将通过视频,充分体验“面对面授课”的现场感。该课程包含英文授课、中英文字幕、中文语音转述和中文文稿。
2. 课程脱胎于原汁原味的哈佛商学院案例,教授将带你回到商业案例现场,跟你并肩分析真实的商业困境,让你系统性地提升商业认知,并带走可操作的解决方案。
3. 这门课融合了教授们多年来最具影响力的学术成果,比如领导力专家艾米·埃德蒙森(Amy Edmondson)关于团队心理安全的权威研究,让你与全球前沿的商学院知识体系同步,并全面提升批判性思维能力。
4. 课程中提供的案例材料,全部来自哈佛商学院的经典案例库,加入学习,你将获得完整的案例材料全文。

课程大纲

发刊词(1讲)
发刊词

案例一:可口可乐(8讲)
课前预习|案例一:可口可乐
01 导论: 可口可乐的创新为什么失败了?
02 动态定价:把钱留在桌面上(上)
03 动态定价:把钱留在桌面上(下)
04 承诺:物联网时代,怎样重塑品牌?
05 时机:推出创新如何“择时”?
06 推广:怎样说服你的消费者?
跟哈佛商学院高级副院长学习:如何使用案例学习法?

案例二:安沃勤制药(8讲)
课前预习|案例二:安沃勤制药
跟安沃勤制药学习:如何创建公司、管理风险?
01 导论:创业公司如何活下来,活得更好?
02 怎样更好地发挥企业文化的价值?
03 怎样用好绩效管理系统?
04 如何正确地容忍失败?
05 出海:如何降低全球化扩张的风险?
06 如何有效地管理企业风险?

案例三:智利矿难救援(9讲)
课前预习|案例三:智利矿难救援
跟智利矿难救援学习:如何在不确定时代进行有效管理和创新?
01 导论:高度不确定时代,怎样领导团队?
02 企业价值观为什么重要?
03 如何开展动态团队合作?
04 如何打造团队心理安全?
05 危机中,如何实现有效沟通?
06 如何从“智慧型失败”中学习?
跟哈佛商学院领导力专家学习:如何提高团队心理安全?

案例四:美国电话电报公司(8讲)
课前预习|案例四:美国电话电报公司
跟美国电话电报公司学习:如何管理人才、培养人才?
01 导论:人力资源怎样跟上业务转型?
02 怎样制定劳动力迭代方案?
03 商业模式变了,企业如何处理和雇员的关系?
04 企业如何发现和培养“复合型人才”?
05 怎样拿下“复合型人才”?
跟哈佛商学院管理实践学专家学习:如何吸引和留存人才?

案例五:诺基亚(9讲)
课前预习|案例五:诺基亚
跟诺基亚学习:如何在数字化时代应对创新?
01 数字化时代企业如何应对创新?
02 为什么商业模式与运营模式的结合如此重要?
03 如何识别架构式创新?
04 回应架构式创新为什么这么难?
05 如何回应架构式创新?
06 企业如何从产品向平台转型?
跟哈佛商学院工商管理学教授学习:数字化时代, 企业如何应对创新?