冯唐五道战略成长营第四期：19期在线课+2场直播4K画质

课程简介

冯唐五道战略成长营，人人都能用到的高段位思维

适合谁听
·正在做管理的你
·未来希望走管理路线的你
·想要高性价比MBA训练的你
·想用“战略思维”去稳赢的你

冯唐
·协和医学博士，美国埃默里大学MBA硕士。
·作家、诗人，代表作:《十八岁给我一个姑娘》《万物生长》《北京北京》等。
·国内顶级战略管理专家。成事不二堂创始人、董事长。前麦肯锡全球董事合伙人、前华润医疗集团创始CEO、前中信资本资深董事总经理。
·东西方管理智慧研究者，2020年开始创建“冯唐成事学”体系，倡导成功不可复制，成事可以修行的价值理念。
·先后出版管理学畅销书《成事》《冯唐成事心法》《有本事》《金线》《胜者心法:<资治通鉴>成事之道》;
·先后上线爆款音频内容《冯唐成事心法》《冯唐讲经典》《冯唐讲<资治通鉴>》(系列)《冯唐
讲<道德经>》;
·继首门西方管理学系列视频内容《金线原理》爆火之后，推出作为顶级战略管理专家的冯唐的看家之作:《冯唐五道战略》。此次内容采用成长营教学模式，融合麦肯锡管理理论与丰富的商业案例，打通线上+线下，带你全面、系统地学习人人都能运用的高段位思维——冯唐独家战略管理体系。

课程目录

• 冯唐五道战略体验课.mp4
• 开营寄语:冯唐独家“五道战略管理体系”
• 2025-08-19.mov

第一课-避免战略管理的误区

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• 01第一课-PPT课件-避免战略管理的误区.pdf
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第二课-人人都要拥有战略思维

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• 02第二课-PPT课件-人人都要拥有战略思维.pdf
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第三课-走近“冯唐五道战略课管理体系”

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• 03第三课-PPT走近“冯唐五道战略管理体系”.pdf
• 2025-08-21.mov

第四课-理解使命、远景目标和价值

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• 04第四课PPT-理解使命、远景目标和价值.pdf
• 2025-08-22.mov

第五课-什么是3C模型?

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• 05第五课-什么是3C模型?.pdf
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• 2025-08-23.mov

第六课-理解外部力量：需求、法规和技术

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• 06第六课-理解外部力量:需求、法规和技术.pdf
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• 2025-08-24.mov

第七课-估计不确定性与检查行业结构

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• 07第七课-PPT-估计不确定性与检查行业结构.pdf
• 2025-08-26.mov

第八课-了解竞争优势，明确业务优先级

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• 08第八课-PPT-了解竞争优势，明确业务优先级.pdf
• 2025-08-27.mov

第九课-案例课——评估怡宝业务的优先级

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• 09第九课PPT-案例课一一评估怡宝业务的优先级.pdf
• 2025-08-29.mov

第十课-从“战略立场”来考量如何竞争

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• 10第十课PPT-从“战略立场”来考量如何竞争.pdf
• 2025-08-30.mov

第十一课-明白何时竞争与财务回报

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• 11第十一课PPT-明确何时竞争与财务回报.pdf
• 11课程音频文件.wav

第十二课-商业计划是什么？

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• 12第十二课PPT-商业计划是什么？.pdf
• 12课音频文件.wav

第十三课-案例课：华润怡宝的愿景与总体战略

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• 13课.wav

第十四课-案例课：华润怡宝的核心职能如何支持新战略？

• 14第十四课-案例课PPT：华润怡宝的核心职能如何支持新战略？.pdf
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• 14课.wav

第十五课-案例课：华润怡宝的组织基础如何确保战略成功？

• 15第十五课-案例课：华润怡宝的组织基础如何确保战略成功？.pdf
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• 15课.wav

第十六课-战略落地需要的组织能力

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第十七课-回顾战略目标，明确战略评价的方式

• 17第十七课-回顾战略目标，明确战略评价的方式.pdf
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• 17课.wav

第十八课-确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验

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• 18第十八课PPT-确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验.pdf
• 18课.wav

第十九课-战略监控的三个基本方法

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• 19第十九课-战略监控的三个基本方法.pdf
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测试题及答案

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• 测验题目＋答案
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第一场 直播课

• 第一节直播课.wav

五道战略线上总结

• 线上结营.wav