培训经理必修的54堂课：从培训管理到组织发展的学习地图

课程简介

这套课程一次性解决你管理培训，人才发展，组织发展三大核心模块，加速你的成长，帮助你提升工作效率，开启培训新的视角，轻松驾驭团队协作与建设。让你更轻松的工作，更省力的加薪升职。

课程适合下面四类人群：

1. 入行不久的培训小白：如果你是培训管理的新人或您想成为培训管理者，这套课程会加速你的成长，帮助你提升工作效率，不仅为你提供了多个工作PPT案例范本节省大量时间，更为你厘清了职业发展的路径；
2. 高级培训经理：如果你是有经验的高级培训经理，那么这套课程为你提供了新的视角，看看同行是如何设计培训项目的，是如何看待人才发展及组织发展等前沿问题及实战的经验，并且可以利用到实际的工作中；
3. 培训总监及大学校长：如果你是培训总监、企业大学校长，你或许会缺乏得力的干将，在线平台有“礼物”功能，您可以购买了送给你的下属，这是最好的激励，并且课程中有考试系统及证书，帮助您一站式解决团队能力建设的问题；
4. 培训公司销售及管理人员：如果你是培训公司的销售及管理层，你一定要学习这门课程，你不懂培训经理的日常工作，你如何与对方进行专业级的对话呢？当然，你也可以购买这套课程，作为教师节礼物，送给你的客户也是个不错的选择。

课程目录

• 《培训经理的工作痛点及发展路径图》.mp4
• 第1堂：确认新员工培训需求（上）.mp4
• 第2堂：确认新员工培训需求（下）.mp4
• 第3堂：设计与生成新员工培训方案（上）.mp4
• 第4堂：设计与生成新员工培训方案（下）.mp4
• 第5堂：复盘与总结新员工培训项目.mp4
• 第6堂：通用技能培训项目需求确认（上）.mp4
• 第7堂：通用技能培训项目需求确认（下）.mp4
• 第8堂：设计与生成通用技能培训方案（上）.mp4
• 第9堂：设计与生成通用技能培训方案（下）.mp4
• 第10堂：复盘与总结通用技能培训项目（上）.mp4
• 第11堂：复盘与总结通用技能培训项目（下）.mp4
• 第12堂：确认人才梯队学习发展项目需求（上）.mp4
• 第13堂：确认人才梯队学习发展项目需求（下）.mp4
• 第14堂：设计与生成人才梯队培训方案（上）.mp4
• 第15堂：设计与生成人才梯队培训方案（下）.mp4
• 第16堂：复盘与总结人才梯队培训项目（上）.mp4
• 第17堂：复盘与总结人才梯队培训项目（下）.mp4
• 第18堂：关于人才发展（上）.mp4
• 第19堂：关于人才发展（下）.mp4
• 第20堂：人才标准-能力模型（上）.mp4
• 第21堂：人才标准-能力模型（下）.mp4
• 第22堂：人才标准-全面视角.mp4
• 第23堂：关于人才盘点（上）.mp4
• 第24堂：关于人才盘点（下）.mp4
• 第25堂：设计与实施人才盘点计划-初盘（上）.mp4
• 第26堂：设计与实施人才盘点计划-初盘（下）.mp4
• 第27堂：设计与实施人才盘点计划-校准会（上）.mp4
• 第28堂：设计与实施人才盘点计划-校准会（下）.mp4
• 第29堂：关于个人发展计划（上）.mp4
• 第30堂：关于个人发展计划（下）.mp4
• 第31堂：制定个人发展计划的11个核心步骤（上）.mp4
• 第32堂：制定个人发展计划的11个核心步骤（下）.mp4
• 第33堂：制定个人发展计划-案例解析（上）.mp4
• 第34堂：制定个人发展计划-案例解析（下）.mp4
• 第35堂-关于组织发展（上）.mp4
• 第36堂-关于组织发展（下）.mp4
• 第37堂：分析团队现状-五个核心步骤（上）.mp4
• 第38堂：分析团队现状-五个核心步骤（中）.mp4
• 第39堂：分析团队现状-五个核心步骤（下）.mp4
• 第40堂：分析团队现状-诊断流程（上）.mp4
• 第41堂：分析团队现状-诊断流程（中）.mp4
• 第42堂：分析团队现状-诊断流程（下）.mp4
• 第43堂：关于企业文化（上）.mp4
• 第44堂：关于企业文化（下）.mp4
• 第45堂：服务于变革的（部门）团队文化（上）.mp4
• 第46堂：服务于变革的（部门）团队文化（下）.mp4
• 第47堂：协助业务部门实施变革（上）.mp4
• 第48堂：协助业务部门实施变革（中）.mp4
• 第49堂：协助业务部门实施变革（下）.mp4
• 第50堂：从能力的角度来塑造团队（上）.mp4
• 第51堂：从能力的角度来塑造团队（下）.mp4
• 第52堂：运用GAP地图共识团队目标（上）.mp4
• 第54堂：写在54堂课完成之际.mp4
• 【赠送】配套文稿PDF

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