【众筹】安越咨询·陈冰老师主讲《企业经营分析与问题解决》

• 都在提经营分析好，然而传统财务分析到底怎样做才能转变为有效支持决策的经营分析却完全没有眉目。
• 财务部门一直都定期分析三张财务报表，但是得到的都是些没有实质意义的结论，从来发现不了什么问题，感觉做的都是无用功。
• 各部门整天忙于准备各种报表，但管理层却还是找不到有效支持战略决策的经营信息。
• 问题已经分析出来，但是如何解决这些问题却是一头雾水

经营分析在企业经营管理工作中十分重要，它有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是否合理，精准识别出企业经营过程中存在的问题。然而在企业实践过程中，这项工作却长期是一片空白或仅仅是停留在浅层次阶段，流于表面，员工发现不了问题，找不到真正原因，也给不出一个有效的解决方案。
基于这些问题与困惑，安越潜心研发了《企业经营分析与问题解决》课程，引导企业规避常见误区，把握分析要点，精准找出企业问题所在，并提出建设性建议以改善经营效果，实现企业价值提升。

1. 打破传统财务框架，实现企业从财务分析到经营分析的跨越
2. 大量案例分析和现场演练，把握经营分析的要点与关键
3. 剖析业务逻辑，帮助企业实现业务财务一体化
4. 掌握经营分析的方法和技巧，高效提升经营分析的作用
5. 引领前沿分析方法，发挥大数据和信息系统的作用

课程目录

• 01经营分析价值-01经营分析-深入业务、解决问题-陈冰.mp4
• 02经营分析价值-02经营分析与财务分析的关系.mp4
• 03经营分析价值-03华为通过经营分析培养团队.mp4
• 04经营分析承接企业战略-01经营分析关注的战略要素.mp4
• 05经营分析承接企业战略-02经营分析承接战略的“道法术器人“.mp4
• 06经营分析承接企业战略-03案例：某企业经营分析的发展历程.mp4
• 07经营分析承接企业战略-04各类竞争战略之分析要点.mp4
• 08经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-01企业目标：为投资人赚钱.mp4
• 09经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-02聚焦三个财务环节实现企业财务目标.mp4
• 010经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-03案例：统筹规划实现目标（上）.mp4
• 011经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-03案例：统筹规划实现目标（下）.mp4
• 012经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-04财务目标层层分解为财务指标.mp4
• 013经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-05财务指标转化为业务行动计划.mp4
• 014经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-06案例材料降本落实到业务行动和绩效指标.mp4
• 015经营分析提升盈利能力-01传统利润表分析盈利的利与弊.mp4
• 016经营分析提升盈利能力-02区分变动成本和固定成本.mp4
• 017经营分析提升盈利能力-03本量利分析提升盈利的思路.mp4
• 018经营分析提升盈利能力-04保本点和目标利润.mp4
• 019经营分析提升盈利能力-05寻找利润敏感点.mp4
• 020经营分析透视业务盈利能力-01传统利润表vs经营利润表.mp4
• 021经营分析透视业务盈利能力-02这张订单该不该接.mp4
• 022经营分析透视业务盈利能力-03哪个产品更赚钱-陈冰（上）.mp4
• 023经营分析透视业务盈利能力-04哪个产品更赚钱-陈冰（下）.mp4
• 024经营分析透视业务盈利能力-05业务分部盈利能力分析-陈冰（上）.mp4
• 025经营分析透视业务盈利能力-06业务分部盈利能力分析-陈冰（下）.mp4

赠送文稿

• 1-经营分析的价值-透视业务、解决问题、培养团队
• 2-经营分析承接组织战略
• 3-经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系
• 4-经营分析提升盈利能力