陈毅贤·如何成为经营人才

这门课会带给你哪些收获?

l 一套经营人才必备的能力模型

这门课会帮你构建一个经营人才的模型,不仅会给你一个成为经营人才的路径,让你知道经营人才到底应该具备什么样的认知与能力,还会给你一把标尺,帮你进行自我衡量与提升。

l 一套成为经营人才的系统方法论

这门课会从业务与工作的视角,带你构建一套经营的系统方法,让你完整体验一个经营人才,到底该如何理解自己的业务,如何通过不断进行经营改善,最终取得“赢”的结果。

多场景案例分析

这门课会通过很多常见但很难解决的问题场景出发,为你呈现从经营的视角来看,该如何建立“问题分析—找到突破点—创造抓手解决问题”循环,帮助你进一步提升经营能力。

课程目录

发刊词:为什么经营能力如此重要?
纪念稻盛和夫:经营取决于坚强的意志
第1讲:什么是经营人才?
第2讲:​你是哪种经营人才?
第3讲:经营能力之业务策划能力(上)
第4讲:经营能力之业务策划能力(下)
第5讲:经营能力之业务算赢能力(上)
第6讲:经营能力之业务算赢能力(下)
第7讲: 经营能力之精益改善能力
第8讲:经营能力之团队激活能力
第9讲:如何正确地经营一个业务?
第10讲:如何制定科学的业务目标(上)
第11讲:如何制定科学的业务目标(下)
第12讲:如何让业绩做到心中有数?
第13讲:绩差分析与改善策略之Gap3
第14讲:绩差分析与改善策略之Gap2
第15讲:绩差分析与改善策略之Gap1
第16讲:业务算赢模型实操案例
第17讲:打造动态的业务经营看板
第18讲:经营战略的双重验证(上)
第19讲:经营战略的双重验证(下)
第20讲:至关重要的经营抓手——经营分析会
第21讲:经营改善的三场硬仗-关停并转
第22讲:经营改善的三场硬仗-组织重构
第23讲:经营改善的三场硬仗–费用把控
第24讲:如何识别企业中的经营人才?