俞敏洪亲述系列课程 | 新东方成长历程:新东方总部发展的艰难历程

课程简介

有的小伙伴从《朗读者》《开讲啦》等节目或者演讲中了解过俞敏洪的励志故事。

有的是在电影《中国合伙人》中隐约知道了一些新东方的创业历程。

但是作为一名创业者或者管理者,应该早就把新东方的创业历程作为经典案例反复研读过。作为教培行业的领头羊,创立25年来,新东方已经走过了大多数教育机构已经走过的路以及未曾走过的路,你正在面临的现状可能就是俞敏洪当年正在经历的。

  • 新东方是如何从家族企业走向合伙人制的?
  • 新东方在纽交所敲钟后,俞敏洪独自在哈德逊河边散步的时候都思考了什么?
  • 曾经的合伙人分道扬镳,王强、徐小平离开之后新东方是如何发展与转型的?
  • ……

25年,从大学老师到上市公司创始人,俞敏洪有太多故事要讲。在这个时间节点上,他是如何复盘新东方的业务布局,又是如何自我剖析的呢?

特邀俞敏洪录制了《新东方成长历程》这门课程。这是俞敏洪在全网首次开设创业课,并且这也是他首次毫无保留地亲述个人及新东方背后,那些不为人知的成长历程。

历时6个月的策划录制,在俞敏洪的亲自“审视”下,蛋壳君为大家精心打造了近1000分钟的视频/音频(支持两种播放模式)课程。

课程目录

00 试听

  • 01 发刊词 老俞开讲了!.mp4
  • 02 试听:家族成员一起创业的利与弊.mp4
  • 03 试听:错误行为带来的后果,我遇到的凶险.mp4
  • 04 试听:在合伙人之间,股权如何进行分配.mp4

第01讲:初出茅庐

  • 01缘起,为什么离开北大.mp4
  • 02为什么从国外考试入手.mp4
  • 03免费策略不是新鲜事.mp4
  • 04小班为什么成为大班模式.mp4
  • 05我为什么要备几乎所有的课.mp4
  • 06为什么新东方走的第一个老师是数学逻辑老师.mp4
  • 07最正确的领悟.mp4
  • 08我和老师是如何进行利益分配.mp4

第02讲:试水江湖

  • 09最初的东方大学外语培训部,是怎样的合作机制.mp4
  • 10要成功就得死磕,新东方的第一张办学许可证.mp4
  • 11和竞争对手的较量:人才聚集+流量入口.mp4
  • 12竞争对手砍伤新东方员工,我是怎样处理的?.mp4
  • 13品牌的传播,饥饿营销+顶级产品.mp4
  • 14励志精神的诞生,烛光和冰块下的新东方课堂.mp4
  • 15是留学还是做新东方,这不是个问题.mp4
  • 16游走美国加拿大,拉徐小平、王强等入伙.mp4

第03讲:创业维艰

  • 17家族成员一起创业的利与弊.mp4
  • 18原始合伙制,奠定新东方发展基础.mp4
  • 19包产到户激发的潜力和产生的局限.mp4
  • 20如何从家族企业中走出来的.mp4
  • 21国家法规不明朗给发展带来的障碍.mp4
  • 22错误行为带来后果,我遇到的凶险.mp4
  • 23朋友同学一起创业的利弊.mp4
  • 24新的力量加入新东方.mp4

第04讲:风云变幻

  • 25没有良好的公司结构,业务就没有了载体.mp4
  • 26一场咨询引发的新东方变革.mp4
  • 27在合伙人之间,股权如何进行分配?.mp4
  • 28从合伙人到股东到职业经理人的转变,一场艰难的历程.mp4
  • 29给股权定价,有了一颗定心丸.mp4
  • 30引进外部投资人的是是非非.mp4
  • 31我用什么心态来对待变革中职位的起起伏伏.mp4
  • 32卢跃刚对新东方稳定起到的作用.mp4

第05讲:雾中看花

  • 33和ETS的是是非非,为什么新东方用盗版资料?.mp4
  • 34今天新东方和ETS的战略合作是如何达成的? .mp4
  • 35新东方发展,为什么没有太受内部争执影响?.mp4
  • 36回到新东方的领导地位.mp4
  • 37新东方总部发展的艰难历程.mp4
  • 38新东方分校发展:个人发展与组织规范 .mp4
  • 39新东方决定奔赴美国上市 .mp4
  • 40胡敏、江博的退出和新东方VIE的设立.mp4

第06讲:走向国际

  • 41我对新东方去美国上市的矛盾心理.mp4
  • 42我是如何寻找到优秀的CFO的? .mp4
  • 43新东方启动上市.mp4
  • 44新东方最珍贵的传统:不做假账.mp4
  • 45国家几部委的文件,新东方上市提速 .mp4
  • 46 10天路演,新东方成为抢手货 .mp4
  • 47敲钟的那天,我都做了什么?.mp4
  • 48中关村管委会出资为新东方庆功 .mp4

第07讲:承前启后

  • 49老股东的退出和新生代的崛起.mp4
  • 50新东方生源的改变,促使新东方业务模式的变革 .mp4
  • 51新东方泡泡少儿,进入完全不同的年龄层次.mp4
  • 52教学管理部成立,新东方开始了产品和教研的全国指导 .mp4
  • 53各项目中心成立,新东方确定五大项目类别 .mp4
  • 54前途出国咨询是如何起来的 .mp4
  • 55新东方在线发展过程中的是是非非 .mp4
  • 56新东方大愚文化为新东方品牌助力 .mp4

第08讲:瞻前顾后

  • 57新东方业务布局的成功与失败.mp4
  • 58新东方电脑培训业务为什么做死了.mp4
  • 59为什么新东方10年前就开始做家庭教育.mp4
  • 60新东方优能业务的发展和1对1业务的兴起.mp4
  • 61为什么我要限制新东方1对1业务的发展比例 .mp4
  • 62竞争对手对新东方带来的利与弊 .mp4
  • 63新东方上市后资本市场对于教育的介入 .mp4
  • 64新东方在上市后走过的弯路.mp4

第09讲:回归本质

  • 65浑水公司对新东方的攻击和对策 .mp4
  • 66新东方的试错:营销和开校区不是做培训的好方法 .mp4
  • 67屁股决定脑袋:新东方考核机制的变革 .mp4
  • 68互联网时代:新东方的迷茫与探索 .mp4
  • 69坚持教学产品和教学质量,新东方的再次崛起 .mp4
  • 70新东方的决策机制:总裁办公会 .mp4
  • 71情怀和人文精神依然是新东方的核心企业文化要素 .mp4
  • 72以科技为驱动力,新时代新东方的变革.mp4

第10讲:自我剖析

  • 73从一个大学老师到上市公司创始人,我的点滴成长.mp4
  • 74我的个性如何成全和阻碍了新东方的发展 .mp4
  • 75我的知识结构如何影响新东方发展 .mp4
  • 76新东方的人为什么会有创业基因 .mp4
  • 77如何看待人才的流动和发展.mp4
  • 78做人做事的核心要素:诚信、坦诚和信任 .mp4
  • 79和政府官员打交道,把握什么样的原则.mp4
  • 80我的未来不是梦:为孩子们成长全心服务.mp4