罗永浩的创业课:人人都是创业者

课程亮点

在这个专栏里,锤子科技创始人罗永浩系统地为你还原创业的真实全貌,手把手地教你解决创业者必然要面对的问题。

5年多来的成功/失败/挑战,老罗毫无保留地和盘托出,还原一位创业者真实的应对。 专栏提供了以下具体商业问题的解决方案,每一篇都是立马能用的纯干货:

  • ·挖到难搞的顶尖人才的3个绝招
  • ·撰写和展示商业计划书的10项技巧
  • ·成功融资的14条注意事项
  • ·开始一场完美演讲的10个招数
  • ·刷屏级病毒营销传播的方法
  • ……

没有教条式的理论,全是真正奏效的方法,老罗用他的工匠精神,首次系统地总结商业“秘方”,帮你“提纯”创业5年的真正干货。

课程目录

  • 发刊词|为什么97%的人都需要了解创业
  • 第1篇|想创业,可你真的合适吗?
  • 第2篇|如何选择创业方向?
  • 第3篇|一分投入,如何换回十分回报?
  • 第4篇|加入创业公司前,要认真考虑哪些方面?
  • 第5篇|以我为例,创业对人最大的改变是什么?
  • 第6篇|如何在初创企业被当成草台班子时挖到人才?
  • 第7篇|创业公司如何长期有意识地关注和接纳人才?
  • 第8篇|我是如何挖到那些难搞定的人才?
  • 第9篇|如果没去做锤子科技,我现在会做什么?
  • 第10篇|创业初期如何节省经费?
  • 第11篇|创业要避开三大坑之一:过高估计自身优势
  • 第12篇|创业要避开三大坑之二:回避自身短板带来的缺陷
  • 第13篇|创业要避开三大坑之三:跨界者的盲区
  • 第14篇|选人才时,人品是必要因素吗?
  • 第15篇|吃亏和受委屈是创业的必修课吗?
  • 第16篇|创业团队如何赢得投资人认可?
  • 第17篇|创业初期,做什么项目能快速融到钱?
  • 第18篇|如何准备一份投资人青睐的商业计划书?
  • 第19篇|重起炉灶的话,你会邀请谁再一起创业?
  • 第20篇|面对高管,要控制自己的暴脾气吗?
  • 第21篇|融资“三板斧”:拿到钱比什么都重要(1/3)
  • 第22篇|融资“三板斧”:投入足够多的时间和精力(2/3)
  • 第23篇|融资“三板斧”:和投资人相处的技巧(3/3)
  • 第24篇|创始人如何保持对公司的控制权?
  • 第25篇|创业者如何拥有强大的自学能力?
  • 第26篇|发布会是所有创业者的必修课
  • 第27篇|如何筹备好一场发布会?(上)
  • 第28篇|如何筹备好一场发布会?(下)[附彩蛋]
  • 第29篇|策划发布会时的注意事项
  • 第30篇|发布会的关键是做好讲解和讲好故事[问答]
  • 第31篇|如何克服“演讲恐惧症”?
  • 第32篇|构成一场优秀演讲的13个要素
  • 第33篇|如何在演讲中讲好笑话,增加幽默感?
  • 第34篇|演讲的什么时候适合讲笑话?[问答]
  • 第35篇|演讲的好坏和嗓音条件有关吗?[问答]
  • 第36篇|如何在演讲中讲好一个故事?(1/4)
  • 第37篇|如何在演讲中讲好一个故事?(2/4)
  • 第38篇|如何在演讲中讲好一个故事?(3/4)
  • 改版升级|这可能是东半球最诚恳的创业复盘
  • 第39篇|演讲中该如何拿捏好情感的程度?[问答]
  • 第40篇|如何为演讲准备和积累素材?[问答]
  • 第41篇|如何在演讲中讲好一个故事?(4/4)
  • 第42篇|恰到好处的吹牛是一门手艺
  • 第43篇|如何在演讲中提出一个好问题?
  • 第44篇|看起来不挣钱的项目为什么能融到资?[问答]
  • 第45篇|该不该公开拿友商的产品作对比?[问答]
  • 第46篇|怎样让演讲和表达充满感情和激情?
  • 第47篇|什么样的人适合做管理工作?
  • 第48篇|如何让你的表达生动形象又有说服力?
  • 第49篇|如何处理团队的内部争执?
  • 罗永浩的创业课,与你12点见!
  • 第50篇|演讲中如何展示自己的优势?
  • “我憋坏了” —— 关于重大改版和顺延播出两周的通知
  • 改版预告|老罗的“大招”会包括哪些内容?
  • 第51篇|创业者如何给品牌起一个好名字?(上)
  • 第52篇|创业者如何给品牌起一个好名字?(下)
  • 第53篇|为什么现在互联网公司起名字像动物园?
  • 第54篇|如何看待品牌取一个“洋名字”?
  • 第55篇|如果品牌名字不好,应该改名吗?
  • 第56篇|定位理论和消费者心智空间
  • 第57篇|成为用户心智空间中的第一名
  • 第58篇|重新定位对手和品牌延伸的误区
  • 第59篇|视觉锤:用视觉来实现或辅助实现定位
  • 第60篇|如何打造产品的“视觉锤”?
  • 第61篇|为什么有的产品靠模仿和复制也能成功?