姚琼老师《这就是OKR》精读班:教你人生的管理法

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什么是OKR

OKR是英文Objective and Key Results的缩写,也叫目标与关键成果工作法。OKR工作法的两个关键词就是“目标”、“关键成果”,聚焦组织最重要的事,把关键结果分解为一个个具体的行动和量化的任务,可以让每个团队成员齐心协力朝着同一个目标前进。

OKR工作法最早来自于英特尔,后来被谷歌、奈飞、领英等硅谷公司大规模地应用。在国内,腾讯、字节跳动、京东、百度、华为等公司都在实行OKR工作法,湛庐文化也位列其中。

学会OKR解决什么问题

组织向:上下、左右对标,让团队成员同心同德,劲往一处使;激励成员,让每一名成员感受到自己的工作价值。
个人向:明确感知到自已工作的价值和反馈,让自己的工作富有意义和成就感,并促成工作绩效的提升。

课程目录

  • 00:发刊词,从美国书本到本土案例的精读闭环.mp3
  • 00:提问,答疑专区.mp3
  • 01:你的组织适合实行OKR吗? .mp3
  • 02: OKR与KPI有什么区别? .mp3
  • 03:利器1,用有限的资源去做最重要的事.mp3
  • 04:利器2,如何解决团队协作的问题? .mp3
  • 05:利器3,如何确保OKR的顺利完成? .mp3
  • 06:利器4,员工不愿意设定有挑战的目标怎么办? .mp3
  • 07:变革传统的绩效考核方式.mp3
  • 08: OKR的最高境界是一种企业文化.mp3
  • 09:谷歌的OKR可以在我们公司实施吗? .mp3
  • 10:一个从导入到成功实施的完整案例.mp3
  • 【赠送】配套文稿